導(dǎo)讀：
很早以前筆者就針對企業(yè)文化建設(shè)中重視理念提煉的現(xiàn)象提出過這樣一個(gè)觀點(diǎn)“企業(yè)文化貴在提煉、重在建設(shè)”。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)思想，必須要經(jīng)過“從群眾中來，到群眾中去”的原則。得出一個(gè)大家共識的思想基礎(chǔ)，真心愿意擁護(hù)和實(shí)踐的原則，是非常艱難而寶貴的，甚至要花很大的代價(jià)才會(huì)得到。因此企業(yè)文化理念的提煉絕對不是拍拍腦袋就可以攢出來的。在系統(tǒng)的文化理念提煉之后，勢必對企業(yè)提出了更高的要求，因此更重要的工作就變成了如何建設(shè)、如何落實(shí)。否則，不僅企業(yè)文化手冊會(huì)變成一紙空文，而且會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)文化本身這一極具價(jià)值的概念，并且會(huì)讓員工、客戶看到企業(yè)假、大、空的一面，從而喪失對企業(yè)的信心。讓企業(yè)文化理念回歸組織內(nèi)部，在組織的各個(gè)層面和角落生根發(fā)芽，強(qiáng)企之夢由此開始。
走進(jìn)恒豐
走進(jìn)牡丹江市的恒豐路，你可能一下就會(huì)被周圍的環(huán)境和氣氛所吸引：高高的大門上樹立的綠色成長之輪與花園般的廠區(qū)相映成輝；繁忙的工作景象與工人一絲不茍的工作態(tài)度讓你充分領(lǐng)悟著“創(chuàng)新 超越 強(qiáng)企 興邦”的公司精神。這就是位于風(fēng)景秀麗的黑龍江省鏡泊湖畔的牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)。在牡丹江市和卷煙紙行業(yè)，沒有人不知道這家老東北工業(yè)企業(yè)。但是與人們通常印象不同的是，這家老東北工業(yè)企業(yè)在歷經(jīng)了50多年的風(fēng)雨，卻仍是一派欣欣向榮、蒸蒸日上的景象。問起恒豐成功的原因，知情的人都說這一切都要?dú)w功于恒豐領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定地建設(shè)健康的企業(yè)文化、尋找適合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，用最適合企業(yè)和行業(yè)的文化理念引導(dǎo)全體員工努力奮斗的結(jié)果。
恒豐紙業(yè)集團(tuán)的前身是成立于1952年的牡丹江造紙廠，50年的風(fēng)雨恒豐和許多國有企業(yè)一樣，走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的痛苦轉(zhuǎn)變，同樣被歲月打上了深深的“計(jì)劃烙印”。1992年，由于原輔料、能源、物資漲價(jià)和產(chǎn)品降價(jià)等因素，工廠面臨建廠以來少有的困難。但全體職工在持續(xù)開展挖潛增效活動(dòng)的同時(shí)，積極響應(yīng)廠里提出的“做主人、提質(zhì)量、增效益、迎廠慶”的號召，以實(shí)際行動(dòng)消化減利因素，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，企業(yè)再次獲得了新生。
困境是暫時(shí)擺脫了，但恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子想的卻是如何能夠把這種上升的勢頭保持下去，讓企業(yè)變成一個(gè)有自己的核心競爭力、能夠持續(xù)成功的百年常青企業(yè)。從改革開放以來，中國的綜合國力得到了明顯的增強(qiáng)，各行業(yè)都成就了一大批引人矚目的“成功企業(yè)”。但是這批成功的企業(yè)在人們眼中卻總是有些“霧里看花”的感覺，說“神秘”是一種夸耀，說“泡沫”也不無道理。就像國內(nèi)一位著名的管理專家曾經(jīng)說過的，“目前中國80%的成功企業(yè)，都不是戰(zhàn)略性的成功”。
反觀20多年的中國改革開放和企業(yè)發(fā)展史，我們不難看到在中國企業(yè)中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是層出不窮的景象。細(xì)看這些“成功企業(yè)”，大多數(shù)都是改革潮流的弄潮兒，善于抓住每一次變革的機(jī)遇而步步高升。這是中國企業(yè)的驕傲和優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)家總是善于發(fā)揮自己獨(dú)到敏銳的眼光而引領(lǐng)企業(yè)一次次地沖上高巔；但可惜的是，我們的企業(yè)和企業(yè)家大概永遠(yuǎn)也說不清“下一次”在什么地方，這樣的“成功企業(yè)”又何談持續(xù)的成長和成功呢？
企業(yè)發(fā)展三步曲
2003年末，當(dāng)筆者作為咨詢顧問走進(jìn)恒豐集團(tuán)時(shí)，心里不免也有著這樣一絲擔(dān)憂：在黑龍江，乃至東北的國有老工業(yè)企業(yè)中，恒豐所取得的成就是令人羨慕的——公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持兩位數(shù)增長，市場占有率居業(yè)內(nèi)三甲。當(dāng)時(shí)的恒豐經(jīng)營順暢，在經(jīng)歷了市場動(dòng)蕩和困難之后，是恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子依靠著個(gè)人的刻苦與拼命三郎式的創(chuàng)業(yè)精神打開了這個(gè)局面。恒豐的高層領(lǐng)導(dǎo)是否也會(huì)抱住過去的成績和作法，重個(gè)人而輕視組織，重效益而忽略企業(yè)經(jīng)營的原則和文化呢？其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大無外乎三大階段：
第一是以企業(yè)家為核心的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，依靠自己的奮斗和機(jī)會(huì)的把握收獲企業(yè)的第一桶金，讓企業(yè)能夠在自己的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟；
第二是要在企業(yè)不斷地招兵買馬、擴(kuò)充隊(duì)伍之時(shí)將可以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的東西固定下來，讓一進(jìn)入企業(yè)的新人可以很快地投入整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造中，從而讓企業(yè)復(fù)制之前的成功，真正實(shí)現(xiàn)有實(shí)效的擴(kuò)張；
第三則是在企業(yè)兵強(qiáng)馬壯之后，需要回過頭重新整理一下自己的經(jīng)營原則，把握住企業(yè)成功的根本依據(jù)，修正自己的不足，從而能夠確保企業(yè)的持續(xù)輝煌。
如果企業(yè)在每個(gè)階段能夠順利地解決各個(gè)階段的核心問題，企業(yè)就能夠不斷地發(fā)展；如果企業(yè)能夠在每個(gè)階段就提前為下個(gè)階段的核心問題做好準(zhǔn)備，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得異常順暢且充滿信心；但是，如果企業(yè)不能在本階段內(nèi)解決應(yīng)該完成的問題，那么企業(yè)就會(huì)停滯不前或倒滑，甚至一蹶不振而走向失敗。可是中國的企業(yè)許多都處于依靠能人打拼天下的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)卻很難通過組織的管控將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，讓標(biāo)準(zhǔn)和程序推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的步伐，更不要說發(fā)展適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化體系，秉持應(yīng)有的商業(yè)原則了。
令筆者驚訝的是，恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子卻沒有滿足于業(yè)內(nèi)三甲這樣一個(gè)大好的局面，他們認(rèn)識到如果不對整個(gè)組織進(jìn)行改造，不把組織整體的管理水平提升上去，依靠這“幾條槍”來打天下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不要說沖擊國內(nèi)第一、走向國際化，甚至連已經(jīng)取得的成績也會(huì)化為烏有。公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性地引入了管理顧問進(jìn)行咨詢，為企業(yè)診斷把脈、確立企業(yè)愿景和使命、明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，用這樣一系列經(jīng)營的原則和宗旨來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革。
恒豐文化之路
作為一個(gè)經(jīng)歷了50年發(fā)展，特別是在改革開放20多年中成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，恒豐集團(tuán)已經(jīng)變革中、在企業(yè)文化建設(shè)的道路上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、取得了一定的成績，比如公司已經(jīng)提出了建設(shè)企業(yè)文化的戰(zhàn)略性課題，并為此建立了專門的企業(yè)文化建設(shè)推廣部門。對于恒豐精神、恒豐作風(fēng)、辦企宗旨等一系列企業(yè)文化核心要素也進(jìn)行了一些提煉。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層面上，建立健全了質(zhì)量管理、人事制度等相關(guān)規(guī)章制度，讓一部分文化理念能夠通過日常的運(yùn)營、生產(chǎn)、人員管理落實(shí)在實(shí)處，讓廣大員工能夠親身感受到企業(yè)提出的理念。在企業(yè)文化物質(zhì)建設(shè)方面，恒豐也投入頗豐，在牡丹江市知名度頗廣的“恒豐藍(lán)”廠服、一進(jìn)大門就讓人眼前一亮的21世紀(jì)廣場……都是恒豐企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)體現(xiàn)。但是，從企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展體系的角度來看，當(dāng)時(shí)的恒豐企業(yè)文化建設(shè)尚處于較為初級的階段，企業(yè)文化的“戰(zhàn)略地位”沒有得到廣泛的重視和認(rèn)可，企業(yè)文化的建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)。
長期以來，企業(yè)習(xí)慣于把生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的管理當(dāng)成“正事”，除此以外都當(dāng)“副業(yè)”處理，人為地將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理“分家”。無論是企業(yè)文化建設(shè)的組織管理者，還是活動(dòng)方式、活動(dòng)范圍等，往往與企業(yè)管理關(guān)聯(lián)不大。大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)都是在組織文體宣傳活動(dòng)，即使個(gè)別活動(dòng)有生產(chǎn)管理人員介入，也是走過場而已。企業(yè)是物質(zhì)文明建設(shè)的主戰(zhàn)場，可一沾上“文化”的邊，許多人就想當(dāng)然地聯(lián)想到了廠報(bào)和文化宮，使得恒豐的企業(yè)文化建設(shè)停留在一般性的文化活動(dòng)層面上。這種內(nèi)涵理解上的不深刻與企業(yè)文化建設(shè)方式的單一也加劇了恒豐在企業(yè)文化建設(shè)上的局限性和短期行為，以致最終導(dǎo)致了它的“文化包裝”身份。
為了改變企業(yè)文化建設(shè)的這種“跛腳”局面，恒豐人首先從已經(jīng)深入人心的企業(yè)精神入手整合并提煉系統(tǒng)的企業(yè)文化核心體系。多年來，每個(gè)恒豐人的心里都深深地埋著這樣一個(gè)信念：要想成為第一，就一定要走一條沒有人走過的路；只有創(chuàng)新，才可能獲得別人未曾有過的成就，才可能超越所有人，成為第一。用每一天的創(chuàng)新和改變帶來新的超越，在不斷創(chuàng)新和超越自己中壯大企業(yè)，而在企業(yè)的強(qiáng)大過程中恒豐人也能夠用更多的奉獻(xiàn)來擔(dān)負(fù)起國家興旺的責(zé)任。這就是恒豐人心中的強(qiáng)企之夢！
強(qiáng)企之夢需要整個(gè)群體擁有共同的愿景，沒有大家的共識就沒有執(zhí)行可言；強(qiáng)企之夢需要正確的價(jià)值觀作指引，沒有正確的價(jià)值取向，就不能找到符合市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展客觀要求的商業(yè)規(guī)律，也不可能培養(yǎng)企業(yè)扎實(shí)的基本功而走向持久的勝利。在顧問的引導(dǎo)下，恒豐人展開了廣泛、深刻的思考和討論，最終將企業(yè)的愿景確定為“成為世界上最好的林漿紙綜合利用開發(fā)公司”。之所以是“最好的”而不是“最大的”，恒豐人有著自己的解釋——“最好的”意味著企業(yè)并不是一味地追求生產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模和銷售、利潤的擴(kuò)張，而是要通過不斷地提升自己的管理能力和水平，讓企業(yè)的產(chǎn)銷變得更有效率，達(dá)到相對資源使用下的最佳效果。在這樣一個(gè)愿景的追求過程中，恒豐的使命就是“通過不斷的植樹造林、循環(huán)利用，為人類提供一個(gè)生生不息、恒久豐潤的綠色家園。”恒豐人相信，只有融入自然，才能循環(huán)而持久地壯大自己。在企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀的選擇上，恒豐人秉承了東北人的誠實(shí)與憨厚，認(rèn)為做任何事情都要扎扎實(shí)實(shí)、勤奮努力才能獲得收獲，因此“恒遠(yuǎn)興業(yè) 誠信求豐”也就成為了企業(yè)經(jīng)營的核心理念。
從理念到規(guī)范組織管理
完成了一系列完整、清晰的理念表述，恒豐人開展了大量的深入宣傳工作，對形成的《恒豐企業(yè)文化發(fā)展綱要》進(jìn)行了廣泛的宣傳和輔導(dǎo)，舉辦了多期企業(yè)文化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)，建立了企業(yè)文化專員隊(duì)伍，目的就在于統(tǒng)一全體員工對企業(yè)文化理念和建設(shè)的認(rèn)識。通過舉辦“萬人長走”等里程碑式的啟動(dòng)儀式，在員工和社會(huì)上傳播恒豐綠色、健康、環(huán)保的企業(yè)文化理念；通過開展年主題活動(dòng)月，使員工分主題的逐步理解和認(rèn)同了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。全公司還開展了廣泛的讀書和學(xué)習(xí)勞模活動(dòng)，促使員工崗位成才，營造尊重勞模，愛護(hù)勞模，爭當(dāng)勞模的氛圍，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，進(jìn)一步規(guī)范員工工作和行為操守。
企業(yè)的規(guī)范化管理歷來是中國企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，中國企業(yè)二十多年的經(jīng)歷表明，我們的“成功企業(yè)”之所以成功很多是因?yàn)槟硞�(gè)機(jī)遇、某個(gè)政策、某個(gè)個(gè)人……。無論這些企業(yè)發(fā)展到了怎樣的一個(gè)規(guī)模，它的員工、高級經(jīng)理甚至老板心中總有一絲忐忑，因?yàn)檫@種成功無法復(fù)制，所以企業(yè)的未來他們也看不清。他們能夠抓住的只是今天、今年的業(yè)績，這也是為什么企業(yè)有時(shí)候會(huì)在個(gè)別能人面前妥協(xié)，而可以犧牲整個(gè)制度和企業(yè)文化的原因。他們并不是不懂制度與文化的重要性，只是因?yàn)槠髽I(yè)家很難看清未來，而且為了業(yè)績暫時(shí)犧牲制度和文化也是他們過去在“成功之路”上已經(jīng)被事實(shí)證明為“成功”的一種權(quán)謀意識和手段。絕大部分的中國企業(yè)不能做強(qiáng)的原因就在于，企業(yè)可以靠政府的政策、靠資本的運(yùn)作而變大，但是中國企業(yè)中鮮有能夠匹敵世界諸強(qiáng)的強(qiáng)悍競爭者。中國企業(yè)的成功依靠的是在某個(gè)時(shí)段、某個(gè)方面的一種相對優(yōu)勢的資源，所以獲得了生產(chǎn)成本上、市場覆蓋上的勝利。但是缺總是缺少在資源相同甚至資源缺乏時(shí)如何與人競爭而獲得成功的法寶。企業(yè)家的成功創(chuàng)新和機(jī)會(huì)把握與依靠組織的整體規(guī)劃和運(yùn)作而支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展、成為常勝將軍的能力并不是一回事。后者是在企業(yè)家的指揮下，由整個(gè)組織對自身命運(yùn)的精心策劃和安排，是對組織所掌握和未掌握資源的集約化的精耕細(xì)作和開發(fā)。
組織高于一切
通常，中國企業(yè)特別是老國有企業(yè)都又這樣的通病：企業(yè)的高層不愿意被組織的制度、流程來約束其個(gè)人行為；而下面的員工又有一種排隊(duì)和依賴的思想，希望可以從高層那里得到一些“特別關(guān)照”；企業(yè)里的管理干部只能上不能下。恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子卻清楚地意識到，只有靠組織流程的設(shè)計(jì)和管控能力獲得的成功才是可以被源源不斷地復(fù)制的。讓組織的制度和流程來反映企業(yè)文化的宿求，讓所有的人都?xì)w于組織的制度和流程之下，讓每個(gè)人都能按照組織的整個(gè)流程設(shè)計(jì)來發(fā)揮個(gè)人最大的能量，這樣才能使恒豐的文化落到實(shí)處，讓個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融于一體。不打破這種舊觀念，不把所有的人員都置于組織之下，企業(yè)就不可能擰成一股繩，企業(yè)的未來也就無從著力。
2003年的恒豐紙業(yè)集團(tuán)連同股份公司共有職工3000多人，其中集團(tuán)總部高管10名，中層部門35個(gè)、中層管理人員51名。經(jīng)過顧問與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的多次溝通、研討，總部的高管縮減為7名，中層部門縮減到11個(gè)，而中層管理人員則大幅精簡至11名。同時(shí)，股份公司則強(qiáng)化了對關(guān)鍵職能部門的管控力度，對人員實(shí)力進(jìn)行了擴(kuò)充。整個(gè)公司的中層部門縮減了一多半，中層管理隊(duì)伍縮編了近一半。但由于劃分了較為清晰的部門職責(zé)，并對全部的中層管理人員實(shí)施了就地免職、全員招聘的辦法將原來坐在辦公室里的管理人員都充實(shí)到了一線隊(duì)伍中，整個(gè)公司管理能力由此得到了加強(qiáng)。
經(jīng)過一年的磨合，恒豐的高層領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和員工們對公司確立的文化理念進(jìn)行了各種形式的溝通和研討，在更多的工作細(xì)節(jié)中滲透了企業(yè)所追求的愿景、擔(dān)負(fù)的使命和公司的精神，員工們也更加真切地感受到了文化管理帶給企業(yè)巨大轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化和調(diào)整各種企業(yè)的制度、流程，員工們也更加認(rèn)識到：文化管理是企業(yè)管理的最高形式，但這并不意味著企業(yè)就不在需要制度了，不再需要規(guī)范大家的行為了。而是將文化的理念滲透到了更加細(xì)致的管理中，讓員工們通過日常的生產(chǎn)勞動(dòng)充分體驗(yàn)企業(yè)的文化理念和價(jià)值取向，讓企業(yè)的成功增強(qiáng)大家對文化的認(rèn)同，從而更加自覺地用企業(yè)的共同愿景和價(jià)值觀來約束自己的行為。
從企業(yè)依靠能人創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型為規(guī)范組織運(yùn)作的過程中是痛苦的，往往是充滿矛盾和沖突的。因?yàn)閭�(gè)人的行為會(huì)受到企業(yè)價(jià)值取向和經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)范，凡是違背了企業(yè)所認(rèn)定的商業(yè)規(guī)律和市場原則的事都會(huì)受到制約。正是由于這種痛苦，多少企業(yè)的ISO操作手冊上落滿了灰塵，又有多少企業(yè)的文化成為了紙上談兵的口號。因?yàn)樘嗟钠髽I(yè)只相信業(yè)績、只相信創(chuàng)造業(yè)績的能人，而不相信組織匯聚的群體能量、也不相信企業(yè)文化真的能夠給企業(yè)帶來持久的勝利。但在經(jīng)歷了痛苦的蛻變之后，正確的經(jīng)營思想和文化導(dǎo)向帶給企業(yè)的則是更大的成功。2004年恒豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5.7億元，利稅1.7億元，分別比上一年提高19.01%、12.02%，再創(chuàng)歷史新高。在黑龍江省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局公布的2004年全省工業(yè)企業(yè)銷售收入、利潤、稅金等三項(xiàng)指標(biāo)前50名排行榜中，均有恒豐的名字。
持續(xù)變革的強(qiáng)企之路
如今的恒豐，又開始了新一輪的文化建設(shè)——持續(xù)變革和超越。強(qiáng)企之夢需要持續(xù)的改變，沒有改變就無法持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，就不能真正落實(shí)“創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神和“恒遠(yuǎn)興業(yè)”的企業(yè)經(jīng)營理念。對于企業(yè)界熱炒的“執(zhí)行”概念，恒豐卻在咨詢顧問的引導(dǎo)下規(guī)劃出一套更為實(shí)用的方案，恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子開始更加深入地發(fā)掘廣大員工的能力、激發(fā)他們的興趣，使其積極地投身到企業(yè)的持續(xù)變革中。恒豐人形象地將其稱之為“千軍萬馬拉大車”，套用一句老話，就是“群策群力，共同參與”。應(yīng)該說，大多數(shù)企業(yè)遇到的執(zhí)行難題有一部分是系統(tǒng)設(shè)計(jì)和員工能力的問題，另外一部分則是源于思路和方案沒有完全被員工所理解，從而無法徹底地投入到執(zhí)行中去。通過表明對員工的信任，賦予他們一定的資源，壓給他們一定的任務(wù)，由顧問和企業(yè)高層進(jìn)行引導(dǎo)，通過具體的行動(dòng)更多地讓員工廣泛了解和分析一手信息，參與到變革方式的思考和選擇中，讓廣大員工的智慧都能為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也極大地鼓舞員工，增強(qiáng)他們對企業(yè)的信心和忠誠。
恒豐的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)與變革為我們再次證明了這樣一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)的發(fā)展和人造飛船或衛(wèi)星一樣，要想獲得一個(gè)程度的業(yè)績，就必須獲得一個(gè)相應(yīng)的推動(dòng)力。
企業(yè)的第一推動(dòng)力就是企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和勤奮度，它能使企業(yè)獲得企業(yè)發(fā)展的第一宇宙速度，使企業(yè)能夠像繞地衛(wèi)星一樣，升到空中進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)而不墜落；
企業(yè)的第二推動(dòng)力則是企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和管理的規(guī)范程度，它通過對組織結(jié)構(gòu)、部門權(quán)限、崗位職責(zé)、流程管控等要素的規(guī)范及執(zhí)行來為企業(yè)提供發(fā)展的第二宇宙速度，使企業(yè)脫離地球軌道，而躍入一個(gè)新的軌道——太陽軌道，這就好比企業(yè)開始了一個(gè)更高層次的運(yùn)作以收獲一個(gè)更大的業(yè)績；
企業(yè)的第三推動(dòng)力就是企業(yè)對自身發(fā)展方向、目的、原則的反省和準(zhǔn)確定位，即我們通常所說的企業(yè)文化或企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)一路走來，獲得如此的成功究竟依靠的是什么？哪些是真正可以依存的客觀規(guī)律，哪些又違背了市場的自然法則需要進(jìn)行哪些調(diào)整？企業(yè)究竟要向哪里去？這些問題的清晰界定和落實(shí)，給企業(yè)注入了能讓企業(yè)脫離太陽系而在宇宙中自由翱翔的第三宇宙速度。
這時(shí)的企業(yè)就可以不再受某個(gè)或某些特別的資源、政策的制約，而是順應(yīng)市場和社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律游刃有余地向自己的愿景前進(jìn)。我們完全有理由相信，在最廣大員工的支持和參與下，恒豐的文化建設(shè)之旅將越走越實(shí)，恒豐的發(fā)展也一定可以獲得它的第三宇宙速度而飛向卓越！
